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Pillados por las puertas giratorias, o el colmo de que te esquilmen, es que lo haga Güemes!

despiece sanidad publica
El marido de Andrea Fabra (ya saben, la de “que se jodan los parados”) forma parte desde el pasado mes de agosto del consejo de administración de la empresa sanitaria Unilabs, integrada en el grupo Capio. En un ejemplo más de cómo las aves rapaces de la sanidad abusan de las puertas giratorias (que deberían ser prohibidas por ética y estética) nos vemos atrapados en medio de sus trapicheos mientras se burlan de nuestra inteligencia y nos vacían de derechos. Informa hoy la Cadena Ser que Unilabs acaba de comprar el 55% de la Unión Temporal de Empresas a la que el propio Güemes, siendo Consejero de Sanidad, adjudicó el servicio público de análisis en seis hospitales madrileños. Son los seis centros cuya gestión sanitaria quiere privatizar próximamente la Comunidad de Madrid.

Pero es que además, en esta búsqueda de la eficiencia sanitaria que tanto permitirá ahorrar a la ciudadanía (dicen con sarcasmo los piratas de lo público) sabemos también que la empresa sanitaria Unilabs forma parte del grupo Capio, el mismo que sacará una tajada de casi siete millones de euros en los próximos cuatro años por alquilar los mamógrafos a la Asociación Española contra el Cáncer (AECC) de la Comunidad Madrileña.

Informa la Cadena SER que: Unilabs España, filial española de la multinacional suiza del mismo nombre, contrató a Güemes, que hasta entonces trabajaba en el Instituto de Empresa, el pasado mes de agosto. Poco más de tres meses después, el pasado 21 de noviembre, Unilabs anunciaba la compra del 55% de la UTE BR Salud, compuesta por el grupo Balagué y Ribera Salud. Una UTE adjudicataria, desde al año 2009, del servicio público de análisis clínicos de seis hospitales madrileños (Infanta Cristina, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Hospital del Tajo). Una adjudicación que fue aprobada por el propio Güemes en 2009, cuando ocupaba el cargo de consejero de Sanidad y que justificó “por criterios de ahorro”. La concesión administrativa, para un periodo de ocho años, contempla no sólo la gestión de los análisis clínicos correspondientes a esos hospitales sino también de los centros de atención primaria de su área de influencia, 49 centros de salud, 107 consultorios periféricos y 100 residencias. En total, un área de un 1.200.000 habitantes a un precio de 16 euros por habitante a pagar por la Consejería de Sanidad. Un negocio millonario, ya que con la compra efectuada por su empresa Unilabs (que ha comprado por 5 millones de euros el 55% que el grupo Balagué tenía en la UTE) aumenta exponencialmente su red gestión de servicios públicos sanitarios ya que con anterioridad gestionaba los laboratorios del Hospital de Torrejón en Madrid y de los Hospitales de Denia, Torrevieja y Elche en la Comunidad Valenciana.

No sé ustedes, pero yo ya estoy harta de peperos (y no sólo) sin escrúpulos, que aunque les toque reiteradamente -y contra toda ley estadística- la Lotería, entran en política a fingir “servicio público” para cebar sus intereses y bolsillos muy privados. Si las Leyes no les persiguen, es que como ciudadanía debemos anotarnos otra tarea tan urgente como imprescindible.

Algunos antecedentes de la estafa:

Juan José Güemes se reunió el 23 de septiembre de 2008, siendo consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, con empresarios del sector sanitario privado para presentarles el Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011. Según contó el diario El País en su edición de ese día, el entonces consejero de Sanidad de Aguirre y hoy miembro del Consejo de Administración de la empresa sanitaria Unilabs, detalló a los empresarios qué oportunidades de negocio ofrecían los nuevos hospitales, entonces en construcción, de Collado-Villalba, Torrejón, Móstoles y Carabanchel (de gestión privada) y en la reforma integral de los tradicionales (Gregorio Marañón, Ramón y Cajal, Móstoles, La Paz y 12 de Octubre)…. Desde entonces, de manera oficial, empezaron a afilar sus colmillos, y hoy ya ejercen de hienas bragadas en el despiece de la sanidad pública.

¡HAY MOTIVOS SOBRADOS, e INDIGNACIÓN A RAUDALES para que la MAREA BLANCA inunde una y otra vez Madrid, con más fuerza que NUNCA, hasta acabar con esta estafa contra el 99% de la ciduadanía!

Ver también: El negocio de la sanidad. Los gigantes de la sanidad privada y Sanidad pública, sanidad privatizada.

 

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El defensor del paciente denuncia 8 hospitales madrileños

¿Privatizar la sanidad es bueno?  Parece ser que no, y EN ABSOLUTO,  si se tiene en cuenta el informe hecho por “El defesor del paciente” en el que se denuncia la situación en la que se encuentran ocho hospitales madrileños. En dicho informe se llegan a denunciar tratos tan inhumanos como que:

“Algunos pacientes estuvieron sin comer durante 36 horas y hay niños a los que se les ha secado con sábanas”

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El Plural.com, donde se publica la noticia, afirma también que la Comunidad Autónoma que preside Esperanza Aguirre es la región española más denunciada en el año 2009 por sus deficiencias en el sistema sanitario. La Asociación El Defensor del Paciente sostiene que a lo largo del año pasado pudo probar ante los tribunales acusaciones como que “la Comunidad de Madrid juega con la vida de los ciudadanos”, y “hay listas de espera, trato deshumanizado y suciedad en los hospitales madrileños”.

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Seg&amp;amp;uacute;n esta asociaci&amp;amp;oacute;n, el Gobierno de Esperanza Aguirre, junto con el de Francisco Camps, es el que menos invierte en Sanidad por habitante. As&amp;amp;iacute;, no es de extra&amp;amp;ntilde;ar que en la Comunidad de Madrid sea necesario &amp;amp;ldquo;doblar el n&amp;amp;uacute;mero de enfermeras existentes hasta las 50.000, contratar unos 1.800 m&amp;amp;eacute;dicos m&amp;amp;aacute;s y capacitar unas 1.400 camas hospitalarias para soliviantar sus carencias&amp;amp;rdquo;.



Las fotos de G&amp;amp;uuml;emes
&amp;amp;ldquo;Los propios profesionales de la Sanidad p&amp;amp;uacute;blica madrile&amp;amp;ntilde;a denunciaron, en determinadas ocasiones, lo que acontec&amp;amp;iacute;a cuando Juan Jos&amp;amp;eacute; G&amp;amp;uuml;emes realizaba visitas a Urgencias. Los hospitales &amp;amp;ldquo;abr&amp;amp;iacute;an&amp;amp;rdquo;, &amp;amp;ldquo;cerraban&amp;amp;rdquo; y &amp;amp;ldquo;desbloqueaban&amp;amp;rdquo; camas, se contrataba personal por unos&amp;nbsp;d&amp;amp;iacute;as, incluso por horas, el consejero se hac&amp;amp;iacute;a la t&amp;amp;iacute;pica foto, se colocaba al lado de camas sin ocupar, mientras que los pacientes se encontraban atrincherados&amp;amp;rdquo;, denuncian desde la Asociaci&amp;amp;oacute;n El Defensor del Paciente.

El Informe
En cuanto a los&amp;nbsp;ocho hospitales que Esperanza Aguirre puso en marcha al final de la legislatura pasada, est&amp;amp;aacute; claro que la situaci&amp;amp;oacute;n no podr&amp;amp;iacute;a ser peor. A lo largo del a&amp;amp;ntilde;o 2009, la Asociaci&amp;amp;oacute;n el Defensor del Paciente ha ido recogiendo las denuncias formuladas por los pacientes y el personal sanitario de estos nuevos hospitales.

Por su interes informativo, reproducimos en t&amp;amp;eacute;rminos generales el informe de cada uno de ellos:

Hospital Puerta de Hierro (Majadahonda)
&amp;amp;ldquo;Son ca&amp;amp;oacute;ticas las Urgencias. El propio personal&amp;nbsp; denunci&amp;amp;oacute; la falta de material para poder trabajar. Los pacientes aguardaban sentados en el suelo para ser atendidos, ya que no se dispon&amp;amp;iacute;a de camillas o sillas de ruedas suficientes. No hab&amp;amp;iacute;a comida.&amp;nbsp; De hecho, algunos pacientes estuvieron sin comer durante 36 horas. Tambien denunciaron deficiencias en materia de prevenci&amp;amp;oacute;n, riesgo t&amp;amp;oacute;xico y problemas de higiene y salubridad. No hay un plan de emergencias y evacuaci&amp;amp;oacute;n. A lo largo de 2009 se produjo la suspensi&amp;amp;oacute;n de intervenciones por instrumental mal preparado&amp;amp;rdquo;.

Hospital Infanta Leonor (Vallecas)
&amp;amp;ldquo;Nos encontramos con agendas cerradas para radiograf&amp;amp;iacute;as. Las puertas de las habitaciones de Psiquiatr&amp;amp;iacute;a no tienen ojo de visualizaci&amp;amp;oacute;n para controlar a los enfermos. A veces faltan mascarillas y guantes en quir&amp;amp;oacute;fanos. S&amp;amp;oacute;lo hay 200 camas en funcionamiento, cuando los vallecanos utilizan una media de 800 en los hospitales p&amp;amp;uacute;blicos madrile&amp;amp;ntilde;os&amp;amp;rdquo;.

Hospital Infanta Cristina (Parla)
&amp;amp;ldquo;En el a&amp;amp;ntilde;o 2009 se produjo un encierro de vecinos reclamando mejoras y ampliaci&amp;amp;oacute;n de plantilla. En este hospital falta&amp;nbsp;ropa y pijamas para ni&amp;amp;ntilde;os, a los que a veces se les seca con s&amp;amp;aacute;banas. Es p&amp;amp;eacute;sima la se&amp;amp;ntilde;alizaci&amp;amp;oacute;n de la seguridad en caso de incendio. S&amp;amp;oacute;lo hay 100 camas abiertas. Escaso n&amp;amp;uacute;mero de celadores en unidades como Radiolog&amp;amp;iacute;a, Psiquiatr&amp;amp;iacute;a o Medicina Interna. Se cobra el parking, cuando en otros hospitales este servicio es gratuito&amp;amp;rdquo;.

Hospital Infanta Sof&amp;amp;iacute;a (San Sebasti&amp;amp;aacute;n de los Reyes)
&amp;amp;ldquo;En este hospital faltan camas. No hay salida de emergencias. Tambi&amp;amp;eacute;n carece de cirug&amp;amp;iacute;a pedi&amp;amp;aacute;trica (si un ni&amp;amp;ntilde;o sufre apendicitis) o de urgencias oftalmol&amp;amp;oacute;gicas los fines de semana, festivos y en turno de noche. En determinadas &amp;amp;aacute;reas, el propio personal tuvo que comprar mobiliario para poder trabajar. En el 2009 se produjo denegaci&amp;amp;oacute;n de seguimiento a pacientes en el servicio de endocrino&amp;amp;rdquo;.

Hospital del Tajo (Aranjuez)
&amp;amp;ldquo;Nos encontramos con agendas cerradas en ginecolog&amp;amp;iacute;a. Faltan muebles en la UCI. No hay plan de emergencia. Se mezclan pacientes de diferentes patolog&amp;amp;iacute;as en habitaciones, con el peligro de contagio de enfermedades que esto admite&amp;amp;rdquo;.

Hospital del Sureste (Arganda)
&amp;amp;ldquo;Todav&amp;amp;iacute;a est&amp;amp;aacute; sin resolver la espantada de especialistas del servicio de Ginecolog&amp;amp;iacute;a por falta de medios. Hay agendas cerradas en Traumatolog&amp;amp;iacute;a, Oftalmolog&amp;amp;iacute;a, Ginecolog&amp;amp;iacute;a y Alergolog&amp;amp;iacute;a para primeras consultas. Los pacientes tienen que esperar 6 meses para&amp;nbsp;poder acudir a Cardiolog&amp;amp;iacute;a. Hay descoordinaci&amp;amp;oacute;n para dar citas. En Anatom&amp;amp;iacute;a patol&amp;amp;oacute;gica no hay ni duchas ni lavabos. En la UCI el aire acondicionado incide directamente sobre los pacientes.

Hospital del Henares (Coslada)
&amp;amp;ldquo;Hay falta de profesionales, medios materiales y opacidad informativa en listas de espera, como en Endocrinolog&amp;amp;iacute;a, que para primera consulta llegan a ser de un a&amp;amp;ntilde;o. El Servicio de Atenci&amp;amp;oacute;n al Paciente es un mostrador vac&amp;amp;iacute;o que no ofrece atenci&amp;amp;oacute;n alguna&amp;amp;rdquo;.

jmgarrido@elplural.com

–> Según esta asociación, el Gobierno de Esperanza Aguirre, junto con el de Francisco Camps, es el que menos invierte en Sanidad por habitante. Así, no es de extrañar que en la Comunidad de Madrid sea necesario “doblar el número de enfermeras existentes hasta las 50.000, contratar unos 1.800 médicos más y capacitar unas 1.400 camas hospitalarias para soliviantar sus carencias”.

Las fotos de Güemes
“Los propios profesionales de la Sanidad pública madrileña denunciaron, en determinadas ocasiones, lo que acontecía cuando Juan José Güemes realizaba visitas a Urgencias. Los hospitales “abrían”, “cerraban” y “desbloqueaban” camas, se contrataba personal por unos días, incluso por horas, el consejero se hacía la típica foto, se colocaba al lado de camas sin ocupar, mientras que los pacientes se encontraban atrincherados”, denuncian desde la Asociación El Defensor del Paciente.

El Informe
En cuanto a los ocho hospitales que Esperanza Aguirre puso en marcha al final de la legislatura pasada, está claro que la situación no podría ser peor. A lo largo del año 2009, la Asociación el Defensor del Paciente ha ido recogiendo las denuncias formuladas por los pacientes y el personal sanitario de estos nuevos hospitales.

Por su interes informativo, reproducimos en términos generales el informe de cada uno de ellos:

Hospital Puerta de Hierro (Majadahonda)
“Son caóticas las Urgencias. El propio personal  denunció la falta de material para poder trabajar. Los pacientes aguardaban sentados en el suelo para ser atendidos, ya que no se disponía de camillas o sillas de ruedas suficientes. No había comida.  De hecho, algunos pacientes estuvieron sin comer durante 36 horas. Tambien denunciaron deficiencias en materia de prevención, riesgo tóxico y problemas de higiene y salubridad. No hay un plan de emergencias y evacuación. A lo largo de 2009 se produjo la suspensión de intervenciones por instrumental mal preparado”.

Hospital Infanta Leonor (Vallecas)
“Nos encontramos con agendas cerradas para radiografías. Las puertas de las habitaciones de Psiquiatría no tienen ojo de visualización para controlar a los enfermos. A veces faltan mascarillas y guantes en quirófanos. Sólo hay 200 camas en funcionamiento, cuando los vallecanos utilizan una media de 800 en los hospitales públicos madrileños”.

Hospital Infanta Cristina (Parla)
“En el año 2009 se produjo un encierro de vecinos reclamando mejoras y ampliación de plantilla. En este hospital falta ropa y pijamas para niños, a los que a veces se les seca con sábanas. Es pésima la señalización de la seguridad en caso de incendio. Sólo hay 100 camas abiertas. Escaso número de celadores en unidades como Radiología, Psiquiatría o Medicina Interna. Se cobra el parking, cuando en otros hospitales este servicio es gratuito”.

Hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes)
“En este hospital faltan camas. No hay salida de emergencias. También carece de cirugía pediátrica (si un niño sufre apendicitis) o de urgencias oftalmológicas los fines de semana, festivos y en turno de noche. En determinadas áreas, el propio personal tuvo que comprar mobiliario para poder trabajar. En el 2009 se produjo denegación de seguimiento a pacientes en el servicio de endocrino”.

Hospital del Tajo (Aranjuez)
“Nos encontramos con agendas cerradas en ginecología. Faltan muebles en la UCI. No hay plan de emergencia. Se mezclan pacientes de diferentes patologías en habitaciones, con el peligro de contagio de enfermedades que esto admite”.

Hospital del Sureste (Arganda)
“Todavía está sin resolver la espantada de especialistas del servicio de Ginecología por falta de medios. Hay agendas cerradas en Traumatología, Oftalmología, Ginecología y Alergología para primeras consultas. Los pacientes tienen que esperar 6 meses para poder acudir a Cardiología. Hay descoordinación para dar citas. En Anatomía patológica no hay ni duchas ni lavabos. En la UCI el aire acondicionado incide directamente sobre los pacientes.

Hospital del Henares (Coslada)
“Hay falta de profesionales, medios materiales y opacidad informativa en listas de espera, como en Endocrinología, que para primera consulta llegan a ser de un año. El Servicio de Atención al Paciente es un mostrador vacío que no ofrece atención alguna”.

jmgarrido@elplural.com

 
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Publicat per a 22 gener 2010 in Salut

 

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Cas Madrid ante la tragedia del Gregorio Marañón

Comunicado de Prensa emitido por la Coordinadora Anti-Privatización de la Sanidad Pública Madrileña ante los acontecimientos sucedidos en el Hospital Gregorio Marañón.

El_pp_destruye_la_sanidadSe veía venir. El desmantelamiento de la sanidad pública madrileña por el gobierno del PP ha traído, y por desgracia seguirá trayendo, consecuencias nefastas y dolorosísimas.

En primer lugar, desde CAS Madrid queremos expresar nuestra más sentidas condolencias y solidaridad con una familia que ya ha perdido dos de sus miembros en el Hospital Gregorio Marañón.

Hospital, junto a otros de la red sanitaria pública madrileña que han destacado durante años por la calidad de la asistencia prestada.

No se trata de ahondar en las responsabilidades personales si las hubiere (ya lo harán las instancias competentes en su momento) sino en la propia estructura y organización del sistema público de salud en la Comunidad de Madrid (CAM).

La sanidad madrileña se está privatizando. Sus responsables la están mercantilizando y convirtiendo en un lucrativo negocio para las empresas privadas.

La apertura en 2008 de los nuevos hospitales no supuso ni aumento de recursos ni de personal. Unos 5.000 profesionales de distintas categorías fueron “trasladados” de los antiguos centros a los nuevos, dejando a ambos carentes del personal suficiente.

Desde hace años se niega la estabilidad al personal que trabaja en los centros sanitarios. Ni siquiera se hacen contratos de interinidad, utilizándose sistemáticamente contratos temporales con duración de meses o incluso días.

Esos contratos obligan al personal a estar en permanente provisionalidad en sus puestos de trabajo. Esta situación unida al constante cambio de puesto y/o turno dentro de un mismo centro –fundamentalmente del personal de enfermería-, para solventar la carencia manifiesta de plantillas,conduce a l@s profesionales a un importante estrés y, sin duda, a una merma en la calidad asistencial.

No se pueden olvidar en este contexto las recientes declaraciones de Antonio Burgueño, Director General de Hospitales de la CAM, quien en referencia a la implantación del Área Única manifestó que el presupuesto de personal se iba a recortar en un 15%, lo que supondría la desaparición de 10.000 trabajador@s.

L@s profesionales de puestos críticos han venido denunciando últimamenteque las carencias de recursos y personal ponían en riesgo la atención sanitaria (trabajadores de Urgencias de los hospitales Puerta de Hierro de Majadahonda y Ramón y Cajal, UCI y Urgencias del Hospital de Tajo,…, han presentado denuncias en este sentido).

La Comunidad de Madrid ha hecho pública su intención de “potenciar” los centros que capten más clientes y “penalizar” a los que no lo hagan, con el indudable riesgo (quizá buscado) de crear dos tipos de centros, unos de primera y otros de segunda categoría (beneficencia); obviando que en sanidad, los efectos adversos se producen la mayor parte de las veces por recorte de plantillas, sobrecarga de trabajo, falta de formación, …, es decir, por ahorrar.

Esperanza Aguirre y su Consejero de Sanidad, Juan José Güemes, han decidido organizar la sanidad como una empresa productiva y tratar a los pacientes como mercancía. A sus órdenes, y para dar cumplimiento a sus fines (la privatización) las Gerencias y las distintas Direcciones de los centros sanitarios(fundamentalmente las de Enfermería), no dudan en mantener bajo mínimos las plantillas y recortar las contrataciones y, con un absoluto desprecio a la calidad asistencial, destinar al personal hoy a un sitio, mañana a otro.

Desde CAS Madrid hacemos un llamamiento a la población para que exija la dimisión de los cargos responsables, estén a la altura que estén, y la paralización de la privatización de la sanidad pública, con la recuperación de todo lo ya privatizado.

Así mismo, animamos a l@s trabajador@s de la sanidad pública a que pongan en conocimiento del juzgado de guardia las deficiencias sanitarias que pueden poner en riesgo la salud de la población.

En ambos casos, ponemos a su disposición dos apartados de denuncias para usuarios y trabajadores en nuestra página web – www.casmadrid.org – para que la opinión pública tenga conocimiento de los riesgos por falta de medios y personal y de cómo se la está atendiendo en la Comunidad de Madrid.

FUERA LAS EMPRESAS DE LA SANIDAD
LA SALUD NO ES UN NEGOCIO
DEROGACIÓN DE LA LEY 15/97

Madrid 14 de Julio de 2009

http://www.lollamandemocraciaynoloes.com/2009/07/victimas-del-nuevo-modelo-sanitario.htm

Visto en: Dempeus per la salut publica

Han hablado también del tema: Ceronegativo, Moscas en la Sopa, Ceros a la izquierda, Quien mucho abarca.

 
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Publicat per a 14 Juliol 2009 in Salut, Serveis Públics

 

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La sanidad enferma en los hospitales de Madrid

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Elena G. Sevillano publicó en El Pais a finales del pasado mes de mayo un resumen del informe hecho por la Inspección de Trabajo sobre los “nuevos” hospitales madrileños que son obra de la “magnífica” gestión del yerno Güemes y la señora Esperan-cia. Podíamos leer que se echaban en falta “cosas muy básicas, que uno ni se imagina que puedan faltar en un hospital: sillas de ruedas, grúas para levantar de la cama a los pacientes que no pueden moverse, cuñas para que hagan sus necesidades. También sorprende que en los quirófanos se acaben los guantes, las mascarillas y los gorros y no lleguen los suministros a tiempo. O que los trabajadores de un servicio tengan que darse un viaje a Ikea a comprar mesas y sillas para poder trabajar.”

Gracias a una denuncia de CC.OO que motivó las visitas de la inspectora, ésta descubrió que los problemas no eran sólo de “falta de material, porque también falta personal. Apenas hay TIGAS (los antiguos celadores), ni trabajadores de atención al paciente, ni pinches de cocina, ni vigilantes de seguridad.”

El informe de la inspectora de trabajo en sus visitas a seis de los nuevos hospitales, de fecha 26 de mayo, habla también de salidas de emergencia cerradas o mal señalizadas, de suelos deslizantes que invitan al resbalón, de duchas sin plato y de suelos despegados y sujetos con celofán. Y todo esto en hospitales como los de Infanta Cristina (Parla), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Leonor (Vallecas), Henares (Coslada), Sureste (Arganda) y Tajo (Aranjuez) inaugurados hace algo más de un año. El informe de las “deficiencias” encontradas tiene 74 páginas.

La mayoría de deficiencias son achacables a las empresas concesionarias. De hecho estos seis hospitales, junto con el Puerta de Hierro de Majadahonda, funcionan con gestión mixta pública-privada. Empresas -que mantienen la propiedad del edificio- los construyen, financian y gestionan las áreas no sanitarias: mantenimiento, limpieza, restauración… Sanidad mantiene las áreas médicas y de enfermería y paga un alquiler anual durante 30 años.

El sindicato de CC.OO. puso la denuncia ya que había detectado deficiencias en prevención, accidentes de trabajadores y una palmaria falta de medios. “Están construidos como hoteles y no como hospitales”, destaca Carmen Yela, secretaria de Salud Laboral de la Federación de Sanidad de CC OO de Madrid. La larga lista de deficiencias es muy variada y va desde la falta de un plan de emergencia -“pese a que el hospital del Tajo lleva un año abierto”, precisa la inspectora- hasta unos uniformes cerrados que, en caso de salpicadura “de cualquier componente biológico o peligroso”, el trabajador tiene que quitarse pasándolos por la cara y la cabeza. Pero hay algunos problemas comunes a todos los hospitales. Por ejemplo, carencias en psiquiatría, donde el protocolo de contención (en caso de que un paciente se descontrole) no se puede cumplir porque no hay un TIGA permanente y en algunos turnos tampoco hay suficientes trabajadores. El día anterior a la visita al hospital del Sureste, un paciente se había escapado por el techo técnico.

Si quiere conocer las deficiencias detalladas, centro por centro, clicke AQUI.

 
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Publicat per a 7 Juny 2009 in Salut, Serveis Públics

 

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